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商品訊息描述:
振作精神複方純精油 10ml
成分：綠薄荷/歐薄荷/迷迭香/橙/葡萄柚/檸檬香茅
【使用方法】
擴香：每天早晚使用精油擴香1至2小時，可選用草本24負離子水氧機或插電式恆溫薰香燈、薰香台、薰香燈散香工具
【小秘方】
●可將精油滴於手帕上，放於鼻前聞
●洗衣時，將精油滴入小方巾或衣物柔軟精使衣物充滿香氣
●添加精油於已失去味道的乾燥花
●加入精油於書籤信紙或禮物上，將美好的芳氣送給朋友
●將沾有精油的綿球，置於櫥、櫃、抽屜裡消除臭味
草本24引進國際品質認證的好精油
美國芳香療法先驅Aromaland ，於1986年由來自德國的芳療大師-Ralf Moller所創立。
Aromaland認為：水、陽光、空氣和時間，能夠做到化工實驗室所做不到的品質。因此他寧願以慢工出細活的方式，懷著尊重這些來自上天的禮物的敬意，耐心地創造每一個商品，使它們具備著和諧、美麗而能帶來健康的特性。
Aromaland所有精油都來自全球15年以上經驗的香草專家，種植、提煉與萃取，每項皆有國際品質認證。
Aromaland複方精油是由兩種以上單方純精油調和而成，同時具備多種單方精油的功效，每一種都是國際級專業芳療師的獨門配方，照顧心理與生理層面的不同需求，提供最優質的芳香療法。
澳洲Ingredients Plus是由一群在澳洲和紐西蘭,，對香氛產業極為熟悉的資深行家所設立。不論是在管理面、銷售人員、技術面和客戶服務上，它已累積超過200年的產業經驗，已經成為芳療市場原物料供應的市場龍頭。
它的產業涵蓋了：化妝品成份或個人保養∕醫藥與營養製劑∕純質芳療精油∕香氛成份等四大領域。Ingredients Plus相信，成功來自於穩定、長期的顧客和供應商合作關係，承諾服務，持續創新。以它獨到的眼光，精準提供高品質精油。
【芳香(薰香)精油≠100%純精油】
組合精油可能添加化學香料、植物油，並不能達到精油本身的天然功效，其化學添加物經由嗅覺的接觸而有損健康
Aromaland擁有專業精油分析儀-『氣相層析質譜儀』GC/MS，能精密、快速、有效的鑑定精油的組成與構造，以確保精油品質與安全
商品訊息簡述:
流行
振作精神複方純精油 10ml
成分：綠薄荷/歐薄荷/迷好評迭香/橙/葡萄柚/檸檬香茅
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前言
全球經貿瞬息萬變，中國大陸供應鏈崛起，身處全球產業競爭風暴的台灣企業，要如何持續前進，維持競爭優勢，帶動台灣的出口競爭力與提供更多優質工作機會。
本報不定期推出《總裁一番Talk》，專訪在台灣的績優企業董事長、總裁等企業一把手，看他們如何在沒停止過競爭的環境下維持領先地位，台灣的產業發展與投資環境可以如何改善，讓企業可以永續經營、台灣可以健康成長。
他，是一位在兩岸都甚具影響力的企業家，學的是歷史和企管，卻是擁有五百多項個人專利的工程奇才，他還是位慈善家，曾公開宣布要捐出個人九成五的財產做公益，台灣企業界至今無人敢「比照辦理」。
從不讓別人等
經營事業，總帶著「敢為天下先」的雄渾氣魄，不畏人言、更不在乎世俗眼光，他，就是潤泰集團總裁尹衍樑。
採訪時間約在傍晚六點，廿分鐘前，尹衍樑已現身。尹衍樑從不遲到，從不讓別人等，很多人不知道尹衍樑會這麼準時。曾經有部下、記者錯過時間，讓大總裁等過，但久了，沒人敢讓總裁等；這是經營學的第一課，尹衍樑對時間要求精準，因為他早比別人先準備好了。
今年六十六歲，廿四歲開始工作，征戰商場四十二年，聽到記者要請教經營之道；尹衍樑開門見山，「第一、我跟同事做夥伴，第二、敬重和信賴我的夥伴」。
充分授權團隊
尹衍樑強調，他不是管理者，而是「支援者」，搭建好舞台讓「明星們」大顯身手。
尹衍樑形容自己是啦啦隊長，幫經理人打造舞台，他在一旁敲鑼打鼓，潤泰集團每個事業體的負責人，就是「專業團隊」。尹衍樑說，大潤發、南山人壽、潤泰營建事業都各有專業團隊，「我沒有實際去管，也不會自己操盤，每個事業，我都充分授權團隊」。
潤泰集團旗下的營建、量販、金融保險，每一家公司在市場上都舉足輕重，尹衍樑經營成功的最大關鍵，是懂得和夥伴們「分享」，他選擇適當時機低價讓夥伴們認股，大家都成為經營者、也都是股東，事業從此即蒸蒸日上，他則成了快樂的出資者。
排行找不到他
每年六月，股東會旺季。媒體和小股東此時有興趣的，不止是各公司股東會發什麼禮品，而是從年報中，翻出大老闆的「身價」；許多既是董事又兼經理人的大股東，一年會發給自己五千萬到上億元酬金，但在這些熱門排行榜中，你絕對找不到「尹衍樑」的名字。
尹衍樑是南山人壽董事，開董事會的出席費，他全捐給南山人壽慈善基金會，另外一位南山大股東、寶成集團總裁蔡其瑞，風格一樣乾淨俐落，也是一毛錢不拿。
尹衍樑的哲學，就是公司經營得好，與員工和股東共享獲利，身為大股東，他已有「股利」可拿，何必再自公司挖出高額酬金給自己？尹衍樑每個月從自己投資公司領「十二點五萬元」當薪水，年薪一百五十萬元，低到讓人不敢相信，但他開心的說，這筆錢「我每個月都花不完」。
不可觸的天條賠售出清
儘管大家都標榜公司治理，但台灣許多大股東「自己的錢和公司的錢，永遠分不清楚」，快速累積「身價」最基本手法，就是投資同一個標的，自己先買，「再高價倒貨」給公司，「賺錢自己賺」，虧都虧在公司帳上。
但在潤泰集團內，尹衍樑設了道「鐵律」，誰觸犯，都不可原諒。
擁有高達三點二兆可投資資金的南山人壽，什麼都能投，就是不能碰尹衍樑的投資標的；尹衍樑說，「南山和潤泰各有一張表，我投資的東西，南山不能買，南山買的，我的投資公司也不會碰」，若有投資主管沒睜大眼睛「誰上午買，誰下午就走人」，法度嚴明，不容侵犯。
乾淨經營公司
尹衍樑說，「經營公司要乾淨」，如果不乾淨，上梁不正下梁就歪，「上下交征利，而國（公司）危矣」，領導人愛錢，就不必再奢談管理。
縱橫沙場四十二年，二○一一年南山人壽一役，尹衍樑贏得驚險；當年五大競標南山團隊中，有台、港兩敵營聯手掀起媒體戰。尹衍樑好友、達一廣告董事長徐一鳴算過，當時各媒體攻擊尹衍樑的廣告加總超過一百卅篇，砸下的公關廣宣花費高達數億。
五年半來，當年的敵手已成商場對手，南山人壽在潤成入主，一番勵精圖治後，新契約保費業績在半年前，打敗壽險市場各大咖，榮登第一名寶座；受訪時，尹衍樑神色自若的向對手預告，「我只要當上第一名，就不下來了，我希望把差距永遠拉大」。
Gogoro最大股東
明眼人都清楚，金管會自始，就對南山人壽「另眼相待」，針對潤成買南山附加的七大緊箍咒；包括提交三百億現金在主管機關認可保管帳戶、潤成所持南山股分全須信託，都是金融保險史上絕無僅有。金管會對這項併購案過分關注，也遭外界批為是「裁判兼球員、公親變事主」；但尹衍樑將金管會加設的多道門檻，視為福報和加持，他笑著說，「至少讓我的錢不會亂花，還幫我保管的好好的」。
尹衍樑旗下還有家第一名公司，來頭更大。在歐美市場掀起旋風的Gogoro，尹衍樑是出資四成的單一最大股東。
為擴大營運，Gogoro近期向外募資，吸引全球知名企業爭取入股。雖然引進外資後，尹衍樑持股會降低，但他說，一個台灣公司，能獲得世界一流跨國企業注資，他與有榮焉。
訪談到最後，尹衍樑問記者，「妳看，我這一生征戰四十二年，哪?媟|怕輸？我只要打（參戰），就一定要到手，而且我儘可能要當第一名」，吞吐豪氣不減當年，不愧就是尹衍樑。
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